6月7日下午，中国西电集团公司下属子企业第二批领导班子职位标准建设项目启动培训会在总部召开。西电集团党委书记总经理陈元魁、西电集团党委常委佟绍成出席会议，第二批领导班子职位标准建设的12家子企业单位领导及相关职能部门负责人等参加了会议。西电集团党委组干部、人力资源部部长崔虹主持会议。会议的召开标志着西电集团在中央企业中率先大范围进行了下属企业领导班子职位标准建设工作，在企业领导干部管理的规范化、标准化方面进行了有意的探索和尝试。

　　陈元魁在启动培训会上首先做了动员讲话，指出启动领导班子职位标准建设工作是企业在当前面临生产经营内外部环境新形势、新任务、新要求的情况下按照学习实践活动中提出的“科学发展上水平的要求”而进行的。我们许多子企业发展到目前都是大型、特大型企业，作为央企负责人，承担国有资产保值增值责任，为了保证企业长期有序地发展，领导班子不仅有责任做好当前工作，更有责任、有义务谋划好未来，共同为企业明天的发展考虑适应未来要求的组织架构、领导班子各职位承担的工作职责和工作任务，以及该职位的任职资格和胜任能力。他要求这次涉及到的12家子企业领导班子要高度重视、以积极的态度配合做好工作。

　　领导班子职位标准建设是基于战略性人力资源管理相关理论和工作分析的方法，对西电集团下属子企业领导班子职位设置进行深入分析，发现企业发展对领导班子建设提出的要求，提出领导班子分工与职数调整建议以及相对应的岗位职责、任职资格和胜任能力等方面的要求，研究制定西电集团下属子企业领导班子职位标准。开展这项工作，有利于明确职位设置的目的和职权，理顺职位与流程上下游环节的关系，为任职者履职提供行动指南；明确工作所需任职资格和胜任能力等要求，为任职者选拔和培养提供参考依据；促进西电集团下属企业领导班子配置管理的科学化、标准化和规范化，提高集团对下属企业领导人员的管理水平。

　　会上，承担西电集团下属子企业领导班子职位标准建设的中智公司项目组专家向与会人员介绍了开展这项工作的背景、意义，并从职位标准的内涵、工作原则、项目交付成果、工作内容及时间安排、调查问卷填写说明等具体事项进行了说明。

　　进行子企业领导班子职位标准建设，是为了更加有效地推动企业管理人才队伍建设，提升人力资源管理水平，建立和发展具有西电集团特色的现代企业人力资源管理体系，增强集团人才队伍竞争力，进而提升集团持续健康发展的核心竞争力的有益尝试和探索。继首批5家试点单位后，参加第二批领导班子职位标准建设的子企业有西开有限、西电电力系统、西电西材、西电常变、西电避雷器、西电套管、西电西缆、宝光集团、西电陕开、西电国际、西电销司、西电财司。至此西电集团对下属所有主业企业领导班子全部进行了职位标准建设。