常州西电变压器有限责任公司人才战略

    
      人才是企业兴盛之基、发展之本。人才工作是事关西电常变改革发展的一项重大而紧迫的战略任务。 当今世界经济全球化不断深入，科学技术迅猛发展，人才状况在企业竞争中越来越具有决定性作用，人才资源已成为最重要的战略资源。面临日趋激烈的市场竞争与人才竞争，西电常变要赢得主动、取得优势、发展壮大，增强企业竞争实力，必须进一步加强和改进人才工作，大力开发人才资源，走人才强企之路，这是建设国际水平现代化西电常变的迫切需要，也是推进西电常变快速、持续、健康发展的重要保证。

　　西电常变加强人才工作的指导思想：
　　以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展，坚持把党管干部、党管人才原则与市场配置人才资源的方式、方法结合起来，坚持以人为本理念，实施“人才强企”战略，以加强人才资源能力建设为核心，以创新人才工作机制为动力，以优化人才队伍结构为主线，以培养选拔高层次人才为重点，以强化人才激励为突破口，紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个关键环节，加强经营管理、专业技术、岗位操作三支人才队伍建设，努力把各类优秀人才汇聚到建设国际水平现代化西电常变的宏伟事业上来，为推进西电常变快速、持续、健康发展提供坚强有力的人才保证和智力支持。

　　西电常变加强人才工作的主要措施
　　1、科学制定人才发展战略。站在实现“建设国际水平现代化西电常变”战略目标的高度，深入对公司当前人才资源管理现状进行研究，客观分析公司目前在人才引进、配置、使用、培养、激励以及人才资源管理职能、组织结构等各方面的优势和劣势，科学构建人才发展战略，准确定位人才工作重点，系统谋划人才工作措施，整体推进人才工作。

      2、加大人才培养力度。认真抓好各类人员思想教育，用西电常变精神塑造每一名员工，使其切实做到敬业、勤奋、诚实、创新。突出抓好各类人员能力建设。对于经营管理人员，着力提高其领导能力、管理能力、执行能力和依法治企能力。对于专业技术人员，要着力提高其专业水平，增强技术创新能力和解决现场技术问题的攻关能力。对于岗位操作人员，着力强化岗位技能培训，加速提高其职业素质和驾驭现代化大型装备的能力。坚持把高层次人才培养作为重点，通过多岗位挂职锻炼、承担重大课题攻关、进国内外高校深造、到国内外知名企业学习、专项业务培训等方式，加快培养一大批适应公司发展需要的管理精英、技术专家和操作能手，打造西电常变人才优势。

      建立全员培训体系，实行人才分级培训管理模式。公司根据企业生产经营和长远发展需要，制定年度培训计划和中长期培养规划，负责高层次人才和后备干部的培养，组织对科级以上管理人员和关键岗位专业技术人员、岗位操作人员的培训。各部门根据公司整体安排，结合本部门实际情况，负责本部门一般管理人员、技术人员和操作人员的培训。认真总结多年来厂校联合培养、公司内部轮训、“充电工程”等办班培训经验，进一步加强对培训需求的分析，增强培训内容的针对性，加强对受培训人员的跟踪考核评价，建立健全培训与使用挂钩制度，努力提高培训的投入产出比，保证培训效果。